Giới thiệu
GIỚI THIỆU CHUNG
QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN
CẤU TRÚC TỔ CHỨC
Tin tức
Tin hoạt động
Thông báo
Đào tạo
Chuẩn đầu ra
Đề cương các học phần
Chương trình đào tạo
Kết quả đào tạo
Quản lý SV
KH công nghệ
Định hướng nghiên cứu
Hoạt động khoa học
Nghiên cứu khoa học sinh viên
Hoạt động ĐTN - HSV
Thông tin việc làm
Khác
Văn bản quản lý
Thông tin tuyển sinh
Mạng xã hội
Albums ảnh
Videos
Đề cương các học phần

Đề cương học phần Quản trị dự án

13/11/2015

ĐỀ CƯƠNG HỌC PHẦN

QUẢN TRỊ DỰ ÁN

 

  1. Tên học phần: Quản trị dự án (Project Management)

  2. Mã học phần: CEMG 2711

  3. Số tín chỉ: 3 (36,9)

(để học được học phần này, người học phải dành ít nhất 90 giờ chuẩn bị cá nhân)

  1. Điều kiện học phần:

- Học phần tiên quyết: Mã HP:

- Học phần học trước: Marketing căn bản Mã HP:

Quản trị học Mã HP:

- Học phần song hành: Mã HP:

- Điều kiện khác:

  1. Đánh giá: - Điểm chuyên cần: 10%

- Điểm thực hành: 30%

- Điểm thi hết HP: 60%

  1. Thang điểm: 10 sau đó quy đổi sang thang điểm chữ

  2. Cán bộ giảng dạy học phần:

    1. CBGD cơ hữu:

- ThS. GVC. Bùi Minh Lý

- TS. Trần Văn Trang

- ThS. Hoàng Cao Cường

- ThS. Lã Tiến Dũng

- ThS. Đào Thị Phương Mai

- ThS. Nguyễn Ngọc Hưng

- ThS. Vũ Thị Như Quỳnh

- ThS. Nguyễn Ngọc Dương

    1. CBGD kiêm nhiệm thường xuyên:

- ThS. Trần Kiều Trang

    1. CB thực tế báo cáo chuyên đề:

- Hồ Như Hải – Cán bộ Quản lý dự án của công ty DTT

- Bùi Đình Quế - giám đốc phát triển Pepsico

    1.  

  2. Mục tiêu của học phần:

- Mục tiêu chung: Cung cấp cho người học những kiến thức và kỹ năng cơ bản về quản trị dự án

- Mục tiêu cụ thể:

+ Người học nắm bắt được những kiến thức cơ bản về dự án và các nội dung chủ yếu của các bước trong quy trình quản trị dự án như : xác định dự án, phân tích và lập dự án, phê duyệt dự án, tổ chức quản trị dự án.

+ Nắm bắt được những kỹ năng cơ bản: Tìm kiếm và lựa chọn ý tưởng kinh doanh, phân tích và lập dự án, các phương pháp quản lý thời gian và tiến độ dự án, phân bổ nguồn lực, quản lý chi phí, quản lý rủi ro dự án.

  1. Mô tả vắn tắt nội dung học phần:

Học phần Quản trị dự án thuộc khối kiến thức ngành và chuyên ngành của chương trình đào tạo ngành Quản trị kinh doanh.

Học phần bao gồm các nội dung chủ yếu như: đặc điểm và phương diện chủ yếu của dự án kinh doanh, các nội dung cơ bản của dự án kinh doanh, vai trò và những phẩm chất cần có của nhà quản trị dự án, các mục đích, căn cứ, yêu cầu và quy trình lập dự án kinh doanh; Thẩm định dự án và quyết định đầu tư, phân tích và lập dự án kinh doanh theo 3 nội dung: Kỹ thuật, tài chính và kinh tế; Lựa chọn hình thức tổ chức quản trị dự án; Quản trị thời gian và tiến độ dự án, phân bổ các nguồn lực, quản lý chi phí và quản trị rủi ro dự án kinh doanh.

Module includes contents such as: characteristics and key aspects of the project business, the basic contents of the project business, the role and the qualities required of project management, purposes, based, requirements and procedures for project planning business appraise projects and investment decisions, analysis and project planning business under three contents: Technical, financial and economic; selected forms of organization project management; management time and project progress, allocating resources, managing costs and project risk management business.




 

  1. Tài liệu tham khảo:

TLTK bắt buộc:

[1] Vũ Thuỳ Dương (chủ biên), Giáo trình quản trị dự án, NXB Thống kê, Hà nội, 2008

[2] Từ Quang Phương, Giáo trình quản lý dự án, NXB Đại học kinh tế quốc dân, 2008

[3] Dennis Lock, Project management, the 8th edition, Gower, 2003

[4] Eric Verzuh,Trần Huỳnh Minh Triết (dịch), MBA trong tầm tay chủ đề Quản lý dự án, NXB Tổng hợp TP Hồ Chí Minh, 2008

TLTK khuyến khích (Websites):

[5] Nguyễn Bạch Nguyệt (chủ biên), Lập và quản trị dự án đầu tư, NXB Thống kê, Hà nội, 2006

[6] Nguyễn Xuân Thuỷ, Quản trị dự án đầu tư, NXB Thống kê, Hà Nội, 2004.

 

  1. Đề cương chi tiết học phần:

Nội dung

Tài liệu tham khảo

Số TLTK

Trang

Mở đầu

Chương 1: Khái luận về dự án và quản trị dự án

    1. Khái luận về dự án

      1. Khái niệm và phân loại dự án

      2. Các đặc điểm cơ bản của dự án

      3. Các phương diện của dự án

    2. Khái luận về quản trị dự án

      1. Khái niệm và vai trò của quản trị dự án

      2. Các giai đoạn của quản trị dự án

    3. Nhà quản trị dự án

      1. Vai trò của nhà quản trị dự án

      2. Trách nhiệm của nhà quản trị dự án

      3. Các năng lực, phẩm chất cần có của nhà quản trị dự án

[1] [2]


 

[1] 7 - 24

[2] 9 – 34;

44 – 52


 

Chương 2: Xây dự dự án kinh doanh

    1. Khái quát các nội dung chủ yếu của dự án kinh doanh

2.1.1. Giới thiệu tổng quan về dự án kinh doanh

2.1.2. Thị trường, sản phẩm và hoạt động marketing của dự án kinh doanh

2.1.3. Phương án công nghệ và kỹ thuật của dự án kinh doanh

2.1.4. Phương án tài chính của dự án kinh doanh

2.1.5. Hiệu quả kinh tế tài chính và kinh tế xã hội của dự án kinh doanh

2.1.6. Tổ chức quản trị dự án kinh doanh

2.1.7. Những kết luận và kiến nghị

    1. Mục đích, yêu cầu và các căn cứ xây dựng dự án kinh doanh

      1. Mục đích xây dựng dự án kinh doanh

      2. Yêu cầu xây dựng dự án kinh doanh

      3. Căn cứ xây dựng dự án kinh doanh

    2. Trình tự xây dựng và xin phê duyệt dự án kinh doanh

      1. Công tác chuẩn bị lập dự án

      2. Triển khai soạn thảo dự án

      3. Trình duyệt dự án

2.4. Thẩm định dự án

2.4.1. Thẩm quyền quyết định đầu tư và cho phép đầu tư

2.4.2. Các quy định về thẩm định dự án

2.4.3. Nội dung quyết định đầu tư và thay đổi quyết định đầu tư

2.4.4. Các phương pháp và kỹ thuật thẩm định dự án

[1]








 

[1] 25 - 50


 

Chương 3: Phân tích dự án

    1. Phân tích kỹ thuật

      1. Mục đích của phân tích kỹ thuật

      2. Nội dung của phân tích kỹ thuật

    2. Phân tích tài chính

      1. Mục đích của phân tích tài chính

      2. Lãi suất, giá trị thời gian của tiền tệ và giá cả trong phân tích tài chính

      3. Nội dung của phân tích tài chính

    3. Phân tích kinh tế

      1. Mục đích của phân tích kinh tế

      2. Nội dung phân tích kinh tế

[1][4]




 

[1] 51 - 77

[4] 87 - 136


 

Chương 4: Tổ chức quản trị dự án kinh doanh

    1. Các hình thức tổ chức dự án và việc lựa chọn hình thức tổ chức dự án

4.1.1. Các hình thức tổ chức dự án

4.1.2. Lựa chọn hình thức tổ chức dự án

    1. Quản trị thời gian và tiến độ dự án

4.2.1. Xác định công việc, ước lượng thời gian công việc và sắp xếp trình tự công việc dự án.

4.2.2. Các phương pháp quản lý thời gian và tiến độ dự án

    1. Điều phối các nguồn lực và quản lý chi phí dự án

      1. Điều phối các nguồn lực dự án

      2. Quản lý chi phí dự án

[1][2]



 

[1] 78 – 105

[2] 35 - 43



 

Chương 5: Quản trị rủi ro dự án kinh doanh

5.1. Rủi ro trong hoạt động dự án kinh doanh

5.1.1. Các khái niệm về rủi ro

5.1.2. Các loại rủi ro

5.1.3. Các quan điểm về rủi ro

5.2. Khái niệm, quan điểm tiếp cận và nội dung của quản trị rủi ro dự án kinh doanh

5.2.1. Khái niệm và quan điểm tiếp cận quản trị rủi ro dự án kinh doanh.

5.2.2. Các nội dung chủ yếu của quản trị rủi ro dự án

5.2.3. Quy trình (các công đoạn) quản trị rủi ro dự án

[1][2] [4]


 

[1] 106 – 115

[2] 233 – 258

[4] 239 - 274



 















 

Phân bổ thời gian:

 

TT

 

Chương

 

Tổng số

(tiết)

 

Lý thuyết

Bài tập/thực hành/thí nghiệm/thảo luận

1

Chương 1

7

6


 

2

Chương 2

12

9


 

3

Chương 3

8

6


 

4

Chương 4

11

9


 

5

Chương 5

7

6


 

Kiểm tra


 
 

2

Thảo luận


 
 

7

Tổng

45

36

9

 

Đề cương đã được thông qua Hội đồng khoa ngày 27 tháng 09 năm 2012

 

CHỦ TỊCH HĐ KHOA TRƯỞNG BỘ MÔN

(Ký và ghi rõ họ tên) (Ký và ghi rõ họ tên)

 

HIỆU TRƯỞNG

Duyệt

Bài viết liên quan

Đề cương học phần Quản trị chiến lược toàn cầu
Đề cương các học phần Đề cương học phần Quản trị chiến lược toàn cầu 25/11/2015
Đề cương học phần Văn hóa kinh doanh
Đề cương các học phần Đề cương học phần Văn hóa kinh doanh 24/11/2015
Đề cương học phần Chiến lược kinh doanh quốc tế
Đề cương các học phần Đề cương học phần Chiến lược kinh doanh quốc tế 24/11/2015