Đề cương học phần Chiến lược kinh doanh quốc tế

Nội dung

Tài liệu tham khảo

Số TLTK

Trang

Chương 1. Tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế

1.1. Quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế

1.1.1. Các động cơ quốc tế hóa của DN

1.1.2. Lợi thế cạnh tranh quốc gia và quốc tế

1.1.3. Khái niệm và các nhân tố cấu thành chiến lược kinh doanh quốc tế của DN

1.2. Các giai đoạn quốc tế hóa của DN

1.2.1. Bước đầu xâm nhập thị trường nước ngoài

1.2.2. Mở rộng thị trường địa phương

1.2.3. Hợp lý hóa toàn cầu

[1]

[2]

[3]

[7]

6-16

11-18

8-21

14-19

Chương 2. Phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế

2.1. Tổng quan về môi trường kinh doanh quốc tế

2.2. Phân tích môi trường vĩ mô trong kinh doanh quốc tế

2.2.1. Môi trường văn hóa - xã hội trong kinh doanh quốc tế

2.2.2. Môi trường pháp luật trong kinh doanh quốc tế

2.2.3. Môi trường tài chính và tiền tệ quốc tế

2.3. Phân tích ngành và cạnh tranh trong kinh doanh quốc tế

2.3.1. Mô hình chu kỳ sống của ngành

2.3.2. Phân tích cạnh tranh trong ngành kinh doanh quốc tế

2.4. Xu hướng hội nhập kinh tế khu vực

2.4.1. Hợp tác kinh tế khu vực

2.4.2. Các nhân tố thành công trong hội nhập quốc tế

2.5. Phân tích các khu vực thị trường mới nổi

2.5.1. Phân tích các nền kinh tế

2.5.2. Phân tích các thị trường mới nổi

2.5.3. Nhận dạng thời cơ và thách thức

[1]

[2]

[3]

[5]

17-31

22-36

31-55

18-33

Chương 3. Phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế

3.1. Phân tích chuỗi giá trị của DN kinh doanh quốc tế

3.1.1. Mô hình chuỗi giá trị của DN kinh doanh quốc tế

3.1.2. Dịch chuyển nguồn lực trong kinh doanh quốc tế

3.2. Đánh giá năng lực quốc tế hóa của DN

3.2.1. Đánh giá khả năng thích nghi của sản phẩm, dịch vụ

3.2.2. Đánh giá thị trường mục tiêu

3.2.3. Đánh giá tiềm năng ngành kinh doanh

3.2.4. Đánh giá các đối tác kinh doanh nước ngoài

[1]

[3]

[6]

32-46

15-36

32-48

Chương 4. Hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế

4.1. Khung hội nhập toàn cầu / thích ứng địa phương

4.1.1. Mô hình khung hội nhập toàn cầu/thích ứng địa phương

4.1.2. Phân tích khung hội nhập toàn cầu/thích ứng địa phương

4.2. Các loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế

4.2.1. Chiến lược xuất khẩu

4.2.2. Chiến lược đa quốc gia

4.2.3. Chiến lược toàn cầu

4.2.4. Chiến lược xuyên quốc gia

4.3. Các quyết định thâm nhập thị trường nước ngoài

4.3.1. Quyết định các mục tiêu thâm nhập

4.3.2. Quyết định phương thức thâm nhập

4.3.3. Quyết định thời điểm thâm nhập

[1]

[2]

[3]

48-62

32-38

68-73

Chương 5. Tổ chức thực thi và đánh giá chiến lược kinh doanh quốc tế

5.1. Khái niệm và nội dung thực thi chiến lược kinh doanh quốc tế

5.1.1. Khái niệm

5.1.2. Các hoạt động quản trị thực thi chiến lược kinh doanh quốc tế của DN

5.2. Quản trị marketing trong DN kinh doanh quốc tế

5.2.1. Một số đặc điểm marketing quốc tế

5.2.2. Một số chính sách marketing trong kinh doanh quốc tế

5.3. Quản trị nhân sự trong DN kinh doanh quốc tế

5.3.1. Vai trò chiến lược của quản trị nhân sự trong kinh doanh quốc tế

5.3.2. Một số chính sách nhân sự trong kinh doanh quốc tế

5.4. Phát triển cấu trúc tổ chức trong kinh doanh quốc tế

5.4.1. Các loại hình cấu trúc tổ chức của công ty kinh doanh quốc tế

5.4.2. Phát triển các loại hình cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược kinh doanh quốc tế

5.5. Phát triển văn hóa doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh quốc tế

5.5.1. Văn hóa quốc gia

5.5.2. Một số vấn đề trong phát triển văn hóa DN thích ứng với môi trường kinh doanh quốc tế

5.6. Quản trị xung đột và sự thay đổi trong môi trường kinh doanh quốc tế

5.6.1. Quản trị xung đột trong kinh doanh quốc tế

5.6.2. Quản trị sự thay đổi trong kinh doanh quốc tế

5.7. Đánh giá chiến lược kinh doanh quốc tế

5.7.1. Quy trình đánh giá chiến lược kinh doanh quốc tế

5.7.2. Các tiêu chí đánh giá chiến lược kinh doanh quốc tế

[1]

[2]

[3]

[5]

63-75

41-68

82-102

52-81